Vous dirigez une PME. Vous avez une équipe tech, des outils, un budget. Mais vous ne savez pas si votre architecture est solide, si votre dette technique vous coûte cher, ou si vos développeurs travaillent sur les bonnes priorités. Ce diagnostic vous donne les réponses, en 5 jours, pas en 3 mois.
Pourquoi un diagnostic technique ?
75% des acheteurs B2B vérifient la crédibilité d'un prestataire en ligne avant de le contacter. Mais combien de dirigeants de PME vérifient la santé de leur propre tech avant qu'elle ne craque ? La plupart découvrent les problèmes quand il est trop tard : un projet en retard, un prestataire qui bloque, une panne en production un vendredi soir.
Le diagnostic technique est l'équivalent d'un bilan de santé pour votre entreprise. Il identifie ce qui fonctionne, ce qui menace, et ce qu'il faut corriger en premier.
Comment se déroule le diagnostic
Je m'assieds avec vous. Pas de jargon, pas de serveurs. On parle de votre produit, vos clients, votre modèle économique, vos objectifs à 12 mois, et ce qui vous freine. Je dois comprendre votre entreprise avant de toucher à votre tech.
Inventaire complet : hébergement, serveurs, bases de données, APIs, outils SaaS, intégrations, CI/CD, monitoring. Je dessine l'architecture réelle, pas celle que votre prestataire vous a décrite, celle qui existe vraiment.
J'assiste à un standup ou une réunion d'équipe. Je regarde comment sont gérés les tickets, les déploiements, les urgences. Le problème est-il technique, organisationnel, ou les deux ?
Je croise tout : votre business, votre stack, vos process. J'identifie les points de douleur critiques, les risques de sécurité ou de scalabilité, et les automatisations possibles, y compris les leviers IA là où ils créent un vrai gain.
Présentation en face à face ou en visio. Un document clair avec trois sections : ce qui marche, ce qui menace, ce qu'il faut faire en premier. Maximum 10 pages. Des priorités classées avec effort estimé et impact attendu. On termine par une recommandation pour les 90 prochains jours.
Ce que vous recevez
- Cartographie de votre architecture actuelle
- Évaluation de votre dette technique
- Analyse des process et de l'organisation de l'équipe
- Identification des risques prioritaires
- Opportunités d'automatisation et d'IA opérationnelle
- Feuille de route priorisée avec estimation d'effort et d'impact pour chaque action
Ce que ça n'est pas
- Pas un rapport de 80 pages qui prend la poussière.
- Pas une présentation PowerPoint remplie de recommandations théoriques.
- Pas un audit de conformité.
C'est un état des lieux opérationnel, fait par un CTO qui a piloté des équipes pendant 10 ans, et qui vous dit la vérité sur votre tech.
Combien ça coûte
Le diagnostic 5 jours est proposé entre 1 500 € et 3 500 € selon la complexité de votre environnement. Pour les premiers clients : tarif pilote ou gratuit contre témoignage.
Le diagnostic est indépendant : il ne vous engage à rien d'autre. Si les résultats justifient un pilotage sur 90 jours, on en discute. Sinon, vous repartez avec votre rapport et vos priorités.
Pour qui ?
- PME françaises de 10 à 100 salariés.
- Vous avez une équipe tech mais pas de CTO ou de directeur technique.
- Votre lead dev ou votre prestataire a pris trop de place.
- Vous sentez que votre tech vous freine mais vous ne savez pas par où commencer.
- Vous prenez des décisions techniques à l'aveugle.