Vous dirigez une PME de 15 à 60 salariés. Vous avez une équipe tech, un prestataire ou un lead dev. Mais personne ne pilote vraiment les décisions techniques. Vous arbitrez à l'instinct, vous validez des budgets que vous ne pouvez pas challenger, et vous sentez que votre tech freine votre croissance sans savoir par où commencer. C'est exactement pour ça qu'Optimize Insight existe.
10+ ans de direction technique et de pilotage opérationnel
J'ai passé plus de 10 ans à construire et piloter des équipes techniques pour des entreprises en croissance — B2B SaaS, industrie, logistique. Des équipes de 5 à 300 personnes, des architectures qui devaient tenir sous des millions d'interactions, des décisions techniques prises avec des contraintes budgétaires réelles et des délais impossibles.
Ce que j'apporte à une PME sans CTO
Ce que j'ai vu se répéter : des PME avec de vraies équipes tech, de vrais projets, de vrais enjeux — mais sans quelqu'un pour structurer, arbitrer et piloter. Le fondateur jongle entre le business et la tech. Le lead dev est surbooké et ne peut pas prendre de recul. Le prestataire dicte le rythme parce que personne n'a le niveau pour le challenger.
Pourquoi je travaille avec un format CTO externalisé
J'ai créé Optimize Insight pour répondre à ce besoin précis : apporter la valeur d'un CTO externalisé PME, à temps partagé, sans le coût ni le risque d'un recrutement CDI. Pas une agence, pas un cabinet de conseil. Un copilote technique opérationnel, présent, et qui rend compte en euros.
Mon rôle : faire le lien entre business et technique
Mon approche vient du MBA autant que du code. Chaque décision technique que je prends est évaluée en impact business d'abord. La dette technique n'est pas un problème d'ingénieur : c'est un problème de dirigeant, parce qu'elle a un coût réel sur votre croissance, votre recrutement et votre capacité à piloter.
L'IA est un outil dans ma boîte à outils — pas un argument de vente. Je l'utilise quand elle crée de la valeur mesurable pour vos processus. Pas comme buzzword, mais en euros gagnés et en jours libérés pour vos équipes.
Mon approche avec les dirigeants de PME
Quatre principes non négociables, quelle que soit la mission.
Le business avant la tech
Je commence toujours par comprendre vos objectifs, vos contraintes et vos enjeux de croissance. La tech vient ensuite. Une décision technique sans contexte business est une décision à l'aveugle.
Des livrables, pas des rapports
Chaque mission produit quelque chose d'actionnable : une feuille de route priorisée, un plan de migration, un reporting en euros. Pas un document de 60 pages qui finit dans un tiroir. À commencer par notre diagnostic technique en 5 jours.
Transparence sur les prix et les limites
Mes tarifs CTO externalisé sont affichés. Si votre contexte ne correspond pas à ce que je peux apporter, je vous le dis dès le premier échange. Le diagnostic de 30 minutes est là pour ça.
Mesure et reporting en euros
Chaque mois, vous recevez un reporting qui traduit le travail technique en valeur business : temps gagné, incidents évités, fonctionnalités débloquées, dette réduite — chiffrés.