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Une direction technique externalisée, sans recruter un CTO en CDI

Vous avez une équipe IT, des outils, un budget. Mais personne ne pilote vraiment. Vous arbitrez à l'instinct, vous signez des décisions que vous ne pouvez pas évaluer, et vous ne savez pas quoi faire des pitchs IA que vous recevez chaque semaine. Ces 4 services couvrent les situations les plus fréquentes des PME de 15 à 60 salariés qui font appel à un CTO externalisé pour PME pour reprendre le contrôle de leur tech, sans recruter à temps plein. Pour connaître le coût de chaque format, consultez nos tarifs CTO externalisé.

Service 01

Diagnostic technique & IA : 5 jours

5 jours · Mission ponctuelle

Vous sentez que la dette technique vous coûte cher, mais vous ne savez pas combien, ni par où commencer. Vous signez des décisions que vous ne pouvez pas évaluer. Et tout le monde vous parle d'IA sans que personne vous dise si c'est vraiment pour vous. Ce diagnostic technique PME couvre les deux : ce qui freine votre tech aujourd'hui, et si l'IA est pertinente pour votre business, où, et comment.

Ce qui est audité
  • Architecture technique et choix d'infrastructure
  • Organisation et compétences de l'équipe
  • Processus de développement et déploiement
  • Dette technique : identification et chiffrage
  • Risques de sécurité et de scalabilité
  • Opportunités d'automatisation et d'IA opérationnelle
Livrables
  • Rapport de 10 pages maximum, structuré pour le dirigeant
  • Cartographie de la stack actuelle
  • Dette technique chiffrée et classée par priorité business
  • Risques identifiés (sécurité, scalabilité, dépendances)
  • Feuille de route avec effort estimé et impact par action
1 500 € – 3 500 € selon complexité
Pour dirigeants qui signent des décisions techniques sans pouvoir les évaluer
Service 02

Pilotage technique opérationnel : 90 jours

90 jours · 2 à 3 jours/semaine

Votre lead dev est surbooké, votre prestataire dicte le rythme, ou votre équipe avance sans cap clair. Ce service vous donne un CTO opérationnel, présent, qui pilote et rend compte en euros et en jours.

Ce qui est inclus
  • Gouvernance mensuelle avec l'équipe de développement
  • Arbitrage dette technique vs nouvelles fonctionnalités
  • Priorisation du backlog alignée sur les objectifs business
  • Sécurisation des déploiements et de l'architecture
  • Reporting mensuel : euros gagnés et jours libérés
Résultats mesurables
  • Roadmap claire partagée entre business et tech
  • Processus fiabilisés (déploiements, monitoring, docs)
  • Dette technique réduite par ordre de priorité business
  • Équipe autonome sur les décisions techniques courantes
3 000 € – 5 000 € /mois selon intensité
Pour PME avec équipe désorganisée ou lead dev surbooké
Service 03

Architecture cloud & réduction de dette technique

Mission ponctuelle ou pilotage continu

La dette technique s'accumule en silence. Chaque évolution coûte plus cher qu'elle ne devrait, mais vous ne savez pas combien ni par où commencer. Ce service restructure votre architecture sans paralyser votre activité.

Approche
  • Audit de la stack : hébergement, bases de données, APIs, SaaS
  • Identification des points de fragilité (scalabilité, sécurité, coûts)
  • Conception d'architecture cloud optimisée (AWS, Azure, GCP)
  • Plan de migration incrémentale, pas de refonte qui paralyse
  • Réduction progressive de la dette par priorité business
Résultats
  • Architecture documentée, scalable et résiliente
  • Coûts d'infrastructure optimisés
  • Monitoring en place
  • Équipe formée sur la nouvelle architecture
Pour PME avec architecture legacy ou coûts cloud qui explosent
Service 04

Roadmap technique & plan d'action : 2 semaines

2 semaines · Livrable concret

Vous prenez des décisions tech à l'aveugle. Vous ne savez pas quoi faire en premier, combien ça coûte, ni comment arbitrer entre la dette et les nouvelles fonctionnalités. Ce service vous donne la clarté. Pas encore décidé entre recruter un CTO ou externaliser ?

Ce qui est produit
  • Roadmap technique sur 6 à 12 mois
  • Identification et chiffrage des quick wins (< 30 jours)
  • Arbitrage dette technique vs nouvelles fonctionnalités
  • Budget et effort estimés pour chaque chantier
  • Priorisation basée sur l'impact business réel
Ce que ça permet
  • Prendre des décisions tech éclairées, pas au feeling
  • Savoir exactement ce qu'il faut faire en premier
  • Budgéter les investissements tech sur 12 mois
  • Aligner l'équipe sur des priorités claires et partagées
Pour dirigeants qui avancent à l'instinct sur les décisions tech et veulent une roadmap claire
Expertise mobilisée

Ce que vous obtenez avec chaque mission

10+ ans de CTO opérationnel. Pas de théorie : des décisions prises sous contrainte, avec des équipes réelles et des budgets réels.

Architecture cloud

AWS Certified. Infrastructures critiques supportant millions d'interactions. Migration sans interruption.

Pilotage d'équipes

Direction technique de 300+ collaborateurs. Recrutement, montée en compétences, ritualisation.

Réduction de dette

Chiffrage précis, priorisation business, plan de remboursement progressif sans bloquer les nouvelles features.

IA opérationnelle

J'ai vu de l'intérieur la disruption d'une industrie entière par l'IA. Je sais quand ça aide, quand ça crée de nouveaux problèmes d'intégration, et comment l'intégrer sans casser ce qui marche. Je ne vends pas d'outils IA.

Gouvernance technique

Mise en place de rituels, de documentation et de processus qui perdurent après votre mission.

Vision business

MBA Executive. Chaque décision technique est évaluée en euros et en impact sur les objectifs business.